Gestão
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O trabalho está ficando ilegível.
Por Marcos Eduardo Marinho O sentimento Você lê os dados, acompanha as mudanças, tenta organizar o cenário,mas, na prática, já está operando sem um critério claro sobre o que exatamente constitui o seu trabalho. E você vai percebendo uma certa confusão e perda de referência claras. Quando os critérios que estruturavam o seu lugar no… Continue reading
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O risco não é remoto. É irrelevância.
Podemos falar que exigir presença física não é prova de cultura. É sintoma de atraso estratégico. Em matéria da Fortune, Orianna Rosa Royle cita Brian O’Kelley — empresário que vendeu sua empresa por US$ 1,6 bi — afirmando: – RTO é a linha divisória entre empresas sérias sobre IA e aquelas presas ao passado. Os… Continue reading
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Um ano no Conselho da Harvard Business Review e a arte de decidir com humanidade
Por Marcos Eduardo Marinho Em agosto de 2024, passei a integrar um espaço que não se define por títulos ou formalidades, mas por conversas que desafiam certezas. Ali, vozes de diferentes países e contextos se encontram para pensar o futuro das organizações, sem a pressa de encerrar perguntas e sem o receio de conviver com… Continue reading
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Fortune AIQ: um lugar de escuta no centro das transformações
Com a serenidade que sustenta meus gestos, compartilho minha entrada, em junho, no Conselho Consultivo da Fortune AIQ — um espaço da prestigiosa Fortune, dedicado a compreender, sem euforia e sem temor, os efeitos da inteligência artificial sobre as estruturas que moldam nossas escolhas, nossas relações e nossas instituições. A Fortune AIQ não se limita… Continue reading
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❍ O fim do equilíbrio entre vida e trabalho
Por que a dicotomia entre trabalho e vida precisa ser superada Por Marcos Marinho Há anos escuto a pergunta: como encontrar equilíbrio entre trabalho e vida pessoal?E a cada vez que ela aparece, percebo que talvez estejamos insistindo em um vocabulário que já não dá conta do mundo, nem de quem o habita com desejo… Continue reading
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Os Sistemas Comem as Táticas no Café da Manhã
Peter Drucker nunca disse que “a cultura come a estratégia no café da manhã”, mas a frase pegou. Talvez porque, intuitivamente, compreendemos que planos brilhantes e metodologias bem desenhadas são facilmente engolidos por dinâmicas organizacionais profundamente enraizadas. Mas, se quisermos uma leitura ainda mais precisa, talvez devêssemos reformular: os sistemas comem as táticas no café… Continue reading
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Tipping Points no Mundo do Trabalho: Um Enfoque de Governança em Cenários Complexos
por Marcos Marinho No cenário dinâmico do trabalho contemporâneo, os tipping points (pontos de inflexão) emergem como marcos decisivos, capazes de transformar culturas organizacionais, indústrias e até mesmo paradigmas econômicos. Esses momentos, caracterizados pela transição abrupta entre estados de estabilidade e ruptura, desafiam a capacidade de líderes e conselhos de governança em antecipar, reagir e… Continue reading
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A Sinergia entre Inovação e Excelência Operacional
Uma Estrutura para Liderança Resiliente e Competitiva Em um mercado global caracterizado por mudanças rápidas e complexas, a sinergia entre inovação transformacional e excelência operacional surge como um diferencial crítico para organizações que desejam não apenas sobreviver, mas liderar. Executivos e conselheiros enfrentam o desafio de equilibrar ambição de transformação com a precisão e a… Continue reading