Reflexões sobre identidade, escolhas e reinvenção a partir dos artigos da Harvard Business Review
Por Marcos Eduardo Marinho
Há momentos na vida em que o trabalho já não nos reconhece. Ou talvez sejamos nós que deixamos de nos reconhecer dentro dele.
Transições de carreira são muitas vezes tratadas como ajustes de rota, planejamentos táticos ou movimentos de ascensão. Mas há algo mais profundo acontecendo quando alguém, em algum momento, se pergunta: “Ainda sou eu nisso aqui?”
Nos últimos dias, voltei a reler alguns dos artigos da Harvard Business Review sobre esse tema, que para mim é muito caro, textos assinados por Herminia Ibarra e outros autores que não tratam a carreira como um simples trajeto, mas como uma narrativa que se reescreve com o tempo.
O que compartilho aqui não é uma curadoria técnica. É uma conversa íntima com quem sente que talvez precise mudar. Mas ainda não sabe como, ou se pode.
I. Ninguém se reinventa sozinho
No artigo “Reinventando sua carreira — quando não se trata apenas de você”, Herminia Ibarra aborda o que quase ninguém menciona: mudar de carreira não é uma decisão individual. É um abalo nos acordos silenciosos que firmamos com as pessoas que nos cercam.
Pais, parceiros, filhos, colegas e até a imagem que os outros têm de nós — tudo isso entra na equação. O medo não é só do novo. É do impacto que esse novo pode causar em quem ainda nos vê com os mesmos olhos de sempre.
Reinventar-se, então, não é abandonar responsabilidades. É redesenhá-las com mais verdade. E, às vezes, é preciso negociar espaço e tempo para desejar de novo.
II. Não espere clareza para começar
Outro ponto de virada: a falsa espera pela resposta certa.
Em “Como pensar estrategicamente sobre uma transição de carreira”, Ibarra mostra que não é o pensamento que gera ação, é o contrário. E isto é muito importante, a clareza não antecede o movimento. Ela nasce no movimento.
A autora propõe algo que utilizo em minha prática de orientação: experimentar versões de si mesmo. Não no campo da fantasia, mas em pequenos gestos reais. Um curso fora da área habitual. Uma conversa com alguém improvável. Um projeto paralelo que te lembra que você ainda pode aprender.
Isso não é improviso. É método. É pesquisa viva sobre quem você pode ser.
III. As barreiras não estão onde você pensa
No artigo “Cinco barreiras para a mudança de carreira — e como superá-las”, Ibarra e seus coautores nomeiam os obstáculos invisíveis que aprisionam tantas trajetórias: o medo de errar, o receio de parecer frágil, a dificuldade de contar uma nova história sobre si, o silêncio das redes e das “bolhas” que já não fazem sentido.
Muitas vezes, o problema não é falta de coragem. É excesso de obrigação. Gente que se sente responsável por manter viva uma versão de si que já morreu.
E o mais curioso: não são os grandes saltos que quebram esse ciclo. São os ensaios pequenos. Ações que desafiam o automático. Como um desvio leve no caminho habitual, e que, aos poucos, alarga o horizonte.
IV. O que você chama de “carreira” talvez seja só o que sobreviveu
Noutro artigo “Nossos conselhos favoritos sobre trabalho, mudança e vida” há uma pergunta que paira quase como convite silencioso: Como você vai medir a sua vida?
A pergunta não é sobre métricas. É sobre medida interior. Sobre o que você considera significativo, digno de tempo, digno de atenção.
Muitos dos que me procuram para orientação de carreira com a sensação de que algo se perdeu, mas não sabem nomear o quê. Descubro, em nossas conversas, que o que falta não é motivação, nem propósito, nem clareza. Falta autorização. Permissão para desejar algo que ainda não tem forma, mas já pulsa.
🧶 Quando a biografia pede reedição
Importante que se diga, transições não são eventos. São travessias. E, como todo processo humano de travessia, envolvem perda, ambivalência, espanto e renascimento.
Talvez você esteja exatamente nesse ponto. Entre dois nomes. No intervalo entre duas narrativas. Entre o que já não faz sentido e o que ainda não tem linguagem.
Se for o caso, peço apenas que não se apresse. Que não tente resolver com pressa o que só se resolve com presença.
Mudar não é performar novidade. É lembrar-se, com delicadeza, de quem você também poderia ter sido e ainda pode ser.
🔎 Para quem deseja acompanhamento nesse processo
Se você está passando por um momento como esse, de redirecionamento, confusão estratégica ou simplesmente necessidade de reencontro com a própria trajetória, ofereço um serviço de orientação de carreira ancorado nas contribuições de Herminia Ibarra, na psicologia das transições e na metodologia que desenvolvi e venho refinando ao longo de 18 anos de prática no mundo do trabalho.
Trata-se de um processo cuidadoso, estruturado, mas sensível às singularidades de cada biografia. Ele combina escuta atenta e sensível, curadoria de leituras e construção de alternativas reais, com tempo, profundidade e método.
Se quiser conversar sobre isso, estou por aqui.
E se este texto te encontrou num desses momentos entre um capítulo e outro, e sabe de alguém que também vive esse processo, compartilhe e recomende.
Abaixo listo os artigos que utilizei para refinar estas reflexões e que é fruto de meu trabalho como membro do conselho consultivo da Harvard Business Review.
📚 Referências bibliográficas
IBARRA, Herminia. Reinventando sua carreira — quando não se trata apenas de você. Harvard Business Review, 16 jan. 2024. Disponível em: https://hbr.org/2024/01/reinventing-your-career-when-its-not-just-about-you
IBARRA, Herminia. Como pensar estrategicamente sobre uma transição de carreira. Harvard Business Review, 8 set. 2023. Disponível em: https://hbr.org/2023/09/how-to-think-strategically-about-a-career-transition
IBARRA, Herminia; SMITH, Kendall; COURTIS, Neil. 5 barreiras para a mudança de carreira — e como superá-las. Harvard Business Review, 5 dez. 2023. Disponível em: https://hbr.org/2023/12/5-barriers-to-career-change-and-how-to-overcome-them
GAVETT, Gretchen (org.). Nossos conselhos favoritos sobre trabalho, mudança e vida. Harvard Business Review, 5 dez. 2023. Disponível em: https://hbr.org/2023/12/our-favorite-advice-on-work-change-and-life
Marcos Eduardo Marinho 
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